近年来，由于实体经济转型、电商流量红利消失，商业模式不断革新，线上线下融合升级的新零售时代正在来临。
马云对于“新零售”的诠释是：以消费者体验为中心，从“货-场-人”到“人-货-场”的转变，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”到“商品+服务+内容+其他”的转化，无处不在的消费场景，灵活方便的社交体验，可追踪、可优化的数据分析，让线上线下相融相生。
新零售虽说发展态势迅猛，但其商业模式仍属于摸索阶段，各方对其定义不一。为了探索新零售的发展现状与未来趋势，4月13日，一场关于“人、货、场”的新零售研讨会在华东师范大学举行，盒子科技COO林建雅受邀参加会议，并以《新零售·新工具》为主题在会上进行了分享。
（图为盒子科技COO林建雅先生）
林建雅先生在互联网行业沉淀多年，曾在阿里巴巴集团及蚂蚁金服集团任职，并对零售行业的发展有着深刻的洞察和理解，如何利用互联网资源及互联网工具完成企业新零售的转型更是造诣颇深。此次会议他分享了对于新零售的独特见解，并且对企业如何做好新零售的转型升级做了核心关键点的深度分析与解读：
所谓“新零售”，其核心就是“零售”，“新”只是模式而已。
在零售行业中首先要清楚消费者关注的是什么，“多、快、好、省”是为核心所在。可一个零售企业要把这四个字做齐是很难的，所以很多零售企业会结合自身的优势打出差异化的竞争点，例如：美国的“Costco（好市多）”，它牺牲了快与多，突出了好和省，用4000的SKU对标沃尔玛20000的SKU，因为自身的商品少，所以在选品上做到更加优质，加之源头供应链的优势，大力打出“好和省”的优势，赢取了属于自己的市场地位。同理，瑞幸咖啡则是发挥“快和省”的优势，和星巴克竞争市场份额。
所以，一个零售企业要立足于市场，首先得找出自己的独特优势所在，在这个前提下再去利用“新”的概念升级“零售”，或者说补齐短板，从而形成“新零售”。那么在“新”的利用上，主要在于“新思维+新工具”的关注和投入，“新思维”是指在“人”方面的投入，企业要找到具备运营思维的专业人才，自建或外包都可以。而“新工具”则是为这些人服务的，利用工具的能力让具有新思维的人把所需要做的事情做到，从而实现新零售的升级。国内加入新零售大潮的企业有很多，可成功者寥寥无几，当然这其中也有佼佼者，例如“银泰百货”就是利用新零售让自身在传统零售行业的艰难环境下，实现销售额的暴涨。
对于传统企业而言，拥有新思维并择优选择互联网工具，在新零售的转型道路上显得尤为重要。为了快速响应市场需求，成为亿万实体创业者背后的脊梁，盒子科技在战略布局上快速升级，实现了组织架构改革和产品技术改革。盒子科技通过其创新产品的经营能力、管理能力、获客能力、增值能力四大模块为具有新思维的企业提供新工具，帮助他们实现向新零售的升级转型，让更多的企业与盒子科技在新零售转型之路上同行并进。
盒子科技作为全域零售创新定制服务商，一直致力于为零售企业提供提高经营效率、降低经营成本的一站式解决方案。
对于零售市场环境的探索及产品创新的精进，是盒子科技长久发展的立足之本。目前，盒子科技已将创新思维和产品工具输出给万千实体企业。未来，盒子科技将继续深挖零售市场需求，以敏锐的商业嗅觉结合零售企业经营的痛点，以科技产品的力量和专业的运营思维助力零售企业升级转型。
